我国物流企业战略转型失利的10大内因
来源:http://www.lawyear66.com 责任编辑:凯发娱乐 更新日期:2018-04-17 05:29

  

  物流人,假如你还在以旁观者的眼光笑谈柯达、诺基亚、黑莓的落寞话,今日,你应该想想自己的事了。

  本年是我国物流快速转型之年,是职业开展的重要拐点。最近连续看到国内不少大型物流企业进行新一轮的转型的问题,有的企业在曩昔几年进入转型的误区,摔了一大跤,错过了企业开展的最佳时机,被同行的对手快速弯道超车,现在开端从头界说方向。有的企业则在曩昔几年一向原地踏步,过度的慎重,错过了甩手立异的时机。

  这不由让我们镇定考虑,在互联网年代,我国的物流企业怎样面对新时期的转型?转型过程中怎样躲避那些问题和误区呢?下面我结合多家物流企业转型失利的经历进行汇总剖析,或许对我们有所启示。

  一、博州建造北疆食盐物流配送中心...!办理层级杂乱,决议计划层听不到或不注重一线的声响

  物流工业多是劳动密集型工业,一旦上规模,办理结构就逐步杂乱。并且大型物流企业运营需求具有全国的网络优势,所以许多物流企业高层压根不了解一线的职业动态。

  别的物流企业有一个典型的特色,一线的职工和办理人员,文明层次低,几乎没有敏锐的商业嗅觉,所以一线有什么职业动态底子不能够传递到决议计划层。零售界成功的中心,不管是ZARA、优衣库、星巴克、7-11,每一家结尾门店一线的信息搜集都是他们运营的中心,并且能够直接报告给总部。而我国的物流企业,压根不注重一线的职业动态。

  华为任正非有句话:真实听的见炮声的人,才有决议计划权!所以,物流企业老板每天要获取一线的情报,职业动态,最新竞赛对手的动态。然后安排团队定向去剖析依据,快速应变。互联网年代,每家企业的改变和立异速度加速,小步快跑、快速迭代成为了当时企业立异的最佳方法。

  【物流企业转型失利的要素之一】:不注重一线信息,底子没有树立对信息职业收集、剖析、辅导决议计划的体系。

  二、过于自傲,既不了解商场,也不了解对手,甚至不了解自己

  我国物流曩昔20年的高速开展,前期造就了不少赤手快速生长的大中型企业,这些企业在曩昔开展顺风顺水,企业高层十分自傲。因为曩昔的成功,让他们小看对手,小看商场,短视自我的心态。

  昨日物流职业一位资深的人士谈到某物流企业战略转型所走的弯路的时分,直言了一句话十分到位,说该企业在曩昔几年的开展中:过于自傲,既不了解商场,也不了解对手,甚至不了解自己!这话真不假,从该企业离任的高管也这样说。

  【物流企业转型失利的要素之二】:不能明晰的定位自己的人物,小看商场。台州大麦屿港注册曹妃甸集装箱新航线...

  三、曩昔的优势成为拦路虎,缺少对曩昔成功的忘掉力

  在总结诺基亚衰落的时分,博世轿车携手普洛斯打造在华首个集约配送...。有一句话值得学习:当优势变成拦路虎,面对新战场,要有绝佳的忘掉力。当自己的长处极大化后,没留余地让自己冒险的企业精神,终究将成为一百分的输家。

  曩昔成功的物流企业,特别是办理层的文明层次不高、思想缺少立异的物流企业,在互联网经济开展的今日很简单被职业的快速开展革新,他们不愿意抛弃本来的营销、运营、办理、技能、资源整合、出资形式,终究被后起之秀快速超车。

  【物流企业转型失利的要素之三】:曩昔的成功成为拦路虎。

  四、胆怯,不敢自动拥抱改变,没有试错的胆略

  互联网年代,仅有不变的就是改变。物流业从曩昔的B2B的合同物流年代,到B2C的电商物流年代,到当时和未来O2O、C2B的新式快速呼应的供应链效劳年代。国内的物流企业,多半是被迫开展,或许作为追随者。

  面对新的商场,没有任何人和企业天生就拿手新形式,都是在经过不断的试错中堆集和立异。国内那些保存的物流企业,在这个方面体现得尤为杰出。这种企业看到他人迈出去新的商场形式后,自己还没有考虑清楚就盲目被迫的转型,成果输得很惨。

  【物流企业转型失利的要素之四】:不敢自动试错,盲目转型。

  五、一向做追随者,不考虑立异

  这个国际,追随者往往成不了大器,除非他有满足多的本钱,满足强势的资源,满足多的人才。

  物流职业的追随者相当多。当四通一达成功后,一大堆中小快递加盟推动;当物流园区迎来商机的时分,一大堆外行企业圈地玩物流园区;当一家企业觉得打车形式跨界到物流有商业价值的时分,一大堆软件企业开端毁谤物流的商机...

  今日物流渠道风生水起,各大物流企业都在想做物流渠道。这个我好心的提示,不是每一家企业都能玩好渠道的:

  1、企业的基因决议了你能够做什么;

  2、企业的资源和人才决议了你能够做成什么;

  3、企业家思想决议了你能够做多大。

  顺丰的10年成功开展,能够看出,顺丰不做追随者,而是做立异者。王卫三个月没立异会觉得危机四伏。

  【物流企业转型失利的要素之五】:不自动立异,只做跟随着。

  六、不会借外力

  职业开展社会的力气是十分重要的,聪明的企业学会借力打力。互联网年代是一个敞开的年代,物流企业关闭自己求开展,永远是不能成功的。

  1、运营借外力孵化新形式:互联网思想孵化拔尖筹的思想,引爆出敞开渠道的整合形式,任何一家物流企业抱残守缺,都会被社会筛选。那些从前牛逼的大型物流企业,假如再不警惕,就会被中小型物流企业抱团来嚼食掉商场。我们看看那些从前牛逼的第三方物流企业、合同物流企业,从前牛逼自建做全国网络的合同物流企业,有几个成功的。当今新式的敞开式渠道企业,正在凭借外力,联合推翻那些从前的牛逼的第三方物流企业。

  2、战略借外力完成资源整合和思想立异:物流企业还有别的一中外力的借发,就是在企业转型之际,凭借职业界对未来开展看的十分明晰的专家资源,不只是是一位,应该是打造自己企业的专家组,这些专家都在各大细分范畴有着特别的商业视角,能够看出职业的商机和危险,这样的外力资源整合,能够让企业事半功倍的快速转型,并且觉得稳健的开展。这个方面做的好的企业有顺丰、京东(物流方面)等。

  外力的组成方法,能够作为外聘的专家组,一起能够对内完成训练提高团队的视角。

  【物流企业转型失利的要素之六】:不借外力,关闭式开展。

  七、高层缺少立异的思想

  美国罗宾逊成为北美最大的物流渠道企业,没有一台自己的货车,且不说他的成功是否能在我国仿制。但这样的立异思想,应该对传统的物流企业有很大的启示。南非将建成国际航运业“桥...,特别是社会化运力充沛的今日,整合的商机多多。但我国物流开展到现在为什么没有一家起来整合成功呢?

  这儿有着重要的原因是,物流企业立异的思想。我国的物流企业的盈余思想,多半是从运营的差价中获取赢利,不管是仓储、干线、落地配、快递,都是这样的商业实质,这样的商业形式,只能算是物流企业,底子谈不上物流渠道。真实的物流渠道是树立职业生态,供给更多的效劳,让上下有的商业对接愈加通明、快捷,经过质变的堆集衍生出新式的商业形式。操控着整个生态链。正所谓当今有一句比较浅显的话:羊毛出在猪身上!

  国内许多想做成物流渠道的转型企业,实质上缺少立异的思想,摒弃原有的商业形式。假如在转型过程中,一手要获取上下游的利益,一手想做渠道,没有舍那来得,更谈不上取得生态,安身职业口碑的德了。

  不只是是渠道,现在的互联网思想融入物流,需求更多的立异思想,我从前有一篇被深度共享的文章《互联网在怎样重塑物流?》,全面的剖析,我们能够从微博、微信、网页中查找相关内容。

  【物流企业转型失利的要素之七】:思想立异缺少。

  八、过度的依靠本钱,断粮而绝

  在曩昔三年物流职业开展中,特别是电商的开展,很多的本钱开端重视物流,不少企业在本钱的驱动下求快速开展,但物流职业是一个十分传统的职业,我国物流企业战略转且外行的本钱很少能看懂物流开展的出资产出周期,过度求快速报答,导致了物流企业非理性开展,留下不少运营办理危险。在开展到必定时期后,型失利的10大内因盈余远景不达观,本钱开端抛弃,终究企业不得不被迫转型调整事务,终究走向终点。,

  【物流企业转型失利的要素之八】:本钱是一副,让你振奋,也会让你功败垂成。

  九、脚步迈大了,扯着蛋

  2014年,物流职业商机无限。在曩昔三个月,"黄刚有约"全国推动很多的线下活动,造访了几十家物流企业,也看到了不少企业面对职业各种时机引诱大步向前,摊子铺得很大。物流企业摊子铺大了就必定失掉运营重心,在我国大而全的企业,往往做不专、做不深,不少企业脚步迈很大,终究没有一项玩透了的。

  这种典型的看到职业时机太多,茫然转型多元化开展,终究会让自己失掉中心方向,终究因小失大。我国物流,真实具有开展潜力的企业,是在细分范畴做精、做专,然后在其业态上整合开展,能够借阿里巴巴的开展思想,主题中心渠道是基业,在基业遥遥领先职业基础上,再衍生出金融的支付宝、余额宝,一淘、聚合算,菜鸟等其他效劳。

  当你基业未健全的时分,盲目转型扩张,必定是死路一条。

  【物流企业转型失利的要素之九】:脚步迈大了扯着蛋。

  十、人心散了,全盘皆输

  物流企业转型,不只是是企业家的运营思路转型,还包含企业运营办理层和企业文明相关的转型。假如不一致思路,并且让每一位参与者懂得价值,清晰方向,终究转型只是是一句标语。终究的成果不是原地踏步就是,触景生情。最近一年,好几家企业在转型一开端,因为没有做好转型的预备,职工失掉安全感,并且对转型后的企业开展思路迷茫,也就是高层没有让底层了解和认可未来开展的价值,终究很多的优质人才流失。其实有的物流企业仍是职业龙头企业,相同面对 这样的问题。

  因而企业转型过程中怎样聚合热心,一致思路,从头定位企业在未来职业中人物和个人的价值点,这个十分重要。搞不好转型没有成功,人心散了,全盘皆输。

  【物流企业转型失利的要素之十】:转型不只是是战略,是企业一体化的作业。

  互联网年代的物流企业有必要考虑的转型思路:

  互联网年代,物流企业终究该怎样考虑转型呢?下面我聚集一下几个方面的思路,有主意的企业,能够在这个思路基础上做深化探究。

  1、营销转型:传统物流的营销方法在互联年代会全面被推翻,真实的扁平化、精准营销成功当今物流企业转型的重心。物流的营销从品牌到效劳、从线下到线上,从参谋试营销到病毒式口碑营销,在互联网年代具有太多的立异。

  2、资源整合转型:传统物流资源的整合方法,构成的是契约协作的联系。互联网年代的物流资源整合的方法,更多的联营整合,加盟形式是传统的联营整合,深度的整合是从办理、体系、品牌、股权、利益分配、资源共享、本钱交融等多维度交融,并且是敞开的心态去推动。

  3、运营思想转型:传统物流企业是从运营中获取赢利,新式互联时期,运营的整合可能是堆集数据、堆集用户、操控资源,终究衍生出新的商业孵化。当年360革到卡巴斯基等杀毒软件的命,实质上是运营思想的转型。

  4、客户体会转型:传统的物流效劳的客户体会是被迫效劳,互联网年代,使用移动端,能够完成许多的自动效劳。这个时分竞赛的加重,效劳在云端、移动端。

  5、企业运营思想的转型:这是企业转型的中心,物流企业运营思想决议了这个企业的走向,因为每家企业所在的环境不一样,这儿就不逐个剖析了。

  以上是自己总结数十家我国物流企业转型所遇到的问题,所走的弯路进行的总结。从前那些光辉的企业,现在开端落寞;从前那些灿烂的职业明星企业,终究只是稍纵即逝,导致一家企业衰落的要素有多种,这儿就不逐个点名去接各大企业的疮疤·。

  真实成功的物流企业:做当时的事,看3年的趋势,考虑10年的职业态势,这样的思路才干走的更稳健。任何时分都是机会与应战并行的,高手每天都在练基本功,新手每天都在想走捷径。转型时期,作为物流企业的高管的你在考虑什么呢?读完这篇文章,估量80%的物流企业都会躺枪。(文/黄刚)

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